PERHITUNGAN BIAYA

Jumlah peserta (orang)

PERHITUNGAN BIAYA

BIAYA REKRUTMEN


Jumlah Peserta yang diseleksi (orang) (P)
Jumlah Peserta yang diperlukan (orang) (N)
Durasi (hari) (H)

Biaya per aktivitas (Rp)

Pemasangan iklan
Operasional pencarian sumber tenaga kerja
Seleksi lamaran
Pemanggilan peserta
Lain-lain »



Total Biaya (A)
Biaya per orang (C=A/N)

Biaya per orang (Rp)

Tes Wawancara
Tes Psikologis
Tes Kesehatan
Transport / Kompensasi
Lain-lain »



Total biaya per orang (B)
Total biaya sejumlah yg diseleksi (D=BxP)
Total biaya per orang yg direkrut (E=D/N)


Biaya Rekrutmen per Orang yg diperlukan ((A+D)/N)

Angka yang telah tercantum secara otomatis adalah asumsi biaya. Silakan diubah sesuai kebutuhan dengan mengedit kolom

BIAYA INDUKSI


Jumlah peserta (orang) (N)
Durasi (hari) (H)

Biaya per aktivitas (Rp)

Sewa ruangan / kelas
Honor (Pelatih 1)
Honor (Pelatih 2)
Honor (Pelatih 3)
Konsumsi semua pelatih
Perlengkapan kerja
Lain-lain »



Handout / Training Handbook

Total biaya (A)
Biaya per orang (C= A/N)

Biaya per orang per hari (Rp)

Konsumsi
Perlengkapan kerja (Masker, sarung tangan, dll)
Dormitori / Penginapan
Kompensasi
Transportasi
Lain-lain »




Total Biaya per orang (B)
Total biaya per orang selama hari (D=BxH)


Biaya Induksi per Orang (C+D)

Angka yang telah tercantum secara otomatis adalah asumsi biaya. Silakan diubah sesuai kebutuhan dengan mengedit kolom

BIAYA TRAINING BASIC SKILL


Jumlah peserta (orang) (N)
Durasi (hari) (H)

Biaya per aktivitas (Rp)

Sewa ruangan / kelas
Sewa peralatan
Honor (Pelatih 1)
Honor (Pelatih 2)
Honor (Pelatih 3)
Handout / Training Handbook
Konsumsi semua pelatih
Material yang digunakan
Energi yang digunakan
Perlengkapan kerja

Total biaya (A)
Biaya per orang (C= A/N)

Biaya per orang per hari (Rp)

Konsumsi
Perlengkapan kerja (Masker, sarung tangan, dll)
Dormitori / Penginapan
Kompensasi
Transportasi
Lain-lain »




Total biaya per orang (B)
Total biaya per orang selama hari (D=BxH)


Biaya Basic Skill per Orang (C+D)

Angka yang telah tercantum secara otomatis adalah asumsi biaya. Silakan diubah sesuai kebutuhan dengan mengedit kolom

BIAYA ON THE JOB TRAINING


Jumlah peserta (orang) (N)
Durasi (hari) (H)

Biaya per aktivitas (Rp)

Perlengkapan kerja
Honor (Pelatih 1)
Honor (Pelatih 2)
Honor (Pelatih 3)
Lain-lain »




Total biaya (A)
Biaya per Orang (C= A/N)

Biaya per orang per hari (Rp)

Konsumsi
Perlengkapan kerja (Masker, sarung tangan, dll)
Lain-lain »




Total biaya per orang per hari (B)
Total biaya per orang selama hari (D=BxH)


Biaya OJT per Orang (C+D)

Angka yang telah tercantum secara otomatis adalah asumsi biaya. Silakan diubah sesuai kebutuhan dengan mengedit kolom

BIAYA SERTIFIKASI


Jumlah peserta (orang) (N)
Durasi (hari) (H)

Biaya per aktivitas (Rp)

Honor (Pelatih 1)
Honor (Pelatih 2)
Honor (Pelatih 3)
Sewa ruangan / kelas
Lain-lain »




Total biaya (A)
Biaya per Orang (C= A/N)

Biaya per orang per hari (Rp)

Konsumsi
Asesor
Materi uji
Lain-lain »




Total biaya per orang (B)


Biaya Sertifikasi per Orang (B+C)

Angka yang telah tercantum secara otomatis adalah asumsi biaya. Silakan diubah sesuai kebutuhan dengan mengedit kolom

BIAYA UTAMA


Jumlah peserta (orang) (N)
Durasi (Induksi, Training Basic Skill, On-The-Job Training, Sertifkasi) (hari) (H)
Konversi durasi ke bulan
Total Durasi (bulan) (M)

Biaya Utama (Rp)

Seragam kerja
Safety Shoes
Helmet
Lain-lain »




Total biaya (A)
Biaya per Bulan (C= A/M)

Biaya per orang per bulan (Rp)

Honor
Transportasi
BPJS Kesehatan
BPJS Ketenagakerjaan

Biaya per orang per bulan (B)


Total Biaya Utama per bulan (B+C)

Angka yang telah tercantum secara otomatis adalah asumsi biaya. Silakan diubah sesuai kebutuhan dengan mengedit kolom

REKAPITULASI BIAYA

REKAPITULASI BIAYA PER ORANG PER BULAN (Rp)


Biaya Rekruitmen
Biaya Induksi
Biaya Training Basic Skill
Biaya On-The-Job Training (OJT)
Biaya Sertifikasi
Biaya Utama

Jumlah Peserta (orang)
Total Durasi (bulan)

Total Biaya Vokasi per bulan per orang

PERHITUNGAN MANFAAT

PERBANDINGAN BIAYA


Dibawah ini adalah ilustrasi biaya yang tidak perlu dikeluarkan lagi apabila perusahaan langsung merekrut karyawan baru dari peserta Vokasi: (Terdapat komponen biaya yang hilang/tidak perlu)

	NON-VOKASI	VOKASI
Biaya Rekrutmen
Biaya Induksi
Biaya Training Basic Skill
Biaya On-The-Job Training (OJT)
Biaya Sertifikasi
Jumlah Peserta (orang)
Subtotal

Penurunan Biaya Rekrut Non-Vokasi dengan Vokasi
Dengan adanya vokasi perusahaan dapat menurunkan cost of learning di masa pendidikan dan pelatihan karyawan baru

Angka yang telah tercantum secara otomatis adalah asumsi biaya. Silakan diubah sesuai kebutuhan dengan mengedit kolom

TURN OVER

POTENSI PENURUNAN KERUGIAN BIAYA TURN OVER (T/O) PER TAHUN (Rp).
UNTUK VOKASI T/O =10% DARI NON VOKASI


Jumlah kebutuhan rekrut/tahun (orang)


	NON-VOKASI	VOKASI
Rata-rata resign per tahun (%)
Jumlah resign (orang)
Potensi Kerugian Biaya T/O
Biaya Rekrutmen
Biaya Induksi
Biaya Training Basic Skill
Biaya On-The-Job Training (OJT)
Total kerugian Turn Over

Penurunan kerugian Turn Over

Kesimpulan:
Dengan pelatihan vokasi, akan menurunkan potensi kerugian biaya Turn Over

Angka yang telah tercantum secara otomatis adalah asumsi biaya. Silakan diubah sesuai kebutuhan dengan mengedit kolom

PENGAWASAN

POTENSI PENURUNAN KERUGIAN BIAYA PENGAWASAN PER TAHUN (Rp),
UNTUK VOKASI WAKTU PENGUASAAN = 15% DARI NON VOKASI

Lama penguasaan pekerjaan berdasarkan lama pelatihan di perusahaan, dan biaya pengawasan (Rp) bisa berdasarkan pendekatan estimasi


	NON-VOKASI	VOKASI
Lama menguasai pekerjaan (Bulan)
Lama pengawasan (% lama)
Jumlah hari lama pengawasan (22 hari/bulan)
Biaya pengawasan/hari
Total kerugian pengawasan

Penurunan kerugian pengawasan

Kesimpulan:
Dengan pelatihan vokasi, akan menurunkan potensi kerugian biaya Pengawasan

Angka yang telah tercantum secara otomatis adalah asumsi biaya. Silakan diubah sesuai kebutuhan dengan mengedit kolom

PERBAIKAN PRODUK

POTENSI PENURUNAN KERUGIAN BIAYA PERBAIKAN PRODUK PER TAHUN (Rp),
UNTUK VOKASI PERBAIKAN = 10% DARI NON VOKASI

Jumlah kasus dihitung berdasarkan data yang pernah terjadi di perusahaan, dan kerugian (Rp) bisa berdasarkan pendekatan estimasi


	NON-VOKASI	VOKASI
Jumlah perbaikan produk 1
Biaya perbaikan
Biaya lain-lain
Jumlah perbaikan produk 2
Biaya perbaikan
Biaya lain-lain
Jumlah perbaikan produk 3
Biaya perbaikan
Biaya lain-lain
Total kerugian perbaikan produk

Penurunan kerugian perbaikan produk

Kesimpulan:
Dengan pelatihan vokasi, akan menurunkan potensi kerugian biaya perbaikan produk / jasa

Angka yang telah tercantum secara otomatis adalah asumsi biaya. Silakan diubah sesuai kebutuhan dengan mengedit kolom

PRODUK DIBUANG

POTENSI PENURUNAN KERUGIAN BIAYA PRODUK TERBUANG PER TAHUN (Rp),
UNTUK VOKASI PRODUK TERBUANG = 10% DARI NON VOKASI

Jumlah produk terbuang dihitung berdasarkan data yang pernah terjadi di perusahaan, dan kerugian (Rp) bisa berdasarkan pendekatan estimasi


	NON-VOKASI	VOKASI
Jumlah produk 1 terbuang
Harga per produk
Biaya lain-lain
Jumlah produk 2 terbuang
Harga per produk
Biaya lain-lain
Jumlah produk 3 terbuang
Harga per produk
Biaya lain-lain
Total kerugian produk terbuang

Penurunan kerugian produk terbuang

Kesimpulan:
Dengan pelatihan vokasi, akan menurunkan potensi kerugian biaya produk terbuang

Angka yang telah tercantum secara otomatis adalah asumsi biaya. Silakan diubah sesuai kebutuhan dengan mengedit kolom

KECELAKAAN KERJA

POTENSI PENURUNAN KERUGIAN BIAYA KECELAKAAN KERJA PER TAHUN (Rp),
UNTUK VOKASI POTENSI KECELAKAAN 10% DARI NON VOKASI

Jumlah kasus kecelakaan dan dampaknya berdasarkan yang pernah terjadi atau potensi, dan biaya (Rp) bisa berdasarkan pendekatan estimasi


	NON-VOKASI	VOKASI
Potensi kecelakaan (Kasus)
Estimasi potensi kerugian per kasus
Lost working days karena sakit (hari)
Kerugian per working days per orang (Rp)
Kerugian Lost working days (Rp)

Biaya perawatan RS per hari/per kasus (Rp)
Kerugian biaya perawatan

Lost working hours mesin rusak (jam)
Jumlah orang yang terlibat
Kerugian per Working hours per orang (Rp)
Kerugian Lost Working (Rp)

Kerugian mesin tidak bisa produksi
Jumlah produksi per jam
Biaya produk (pcs) di proses tersebut
Total kerugian

Biaya rata-rata kerusakan mesin
Kerugian kerusakan mesin (Rp)

Total kerugian kecelakaan kerja

Penurunan kerugian kecelakaan kerja

Kesimpulan:
Dengan pelatihan vokasi, akan menurunkan potensi biaya kerugian kecelakaan

Angka yang telah tercantum secara otomatis adalah asumsi biaya. Silakan diubah sesuai kebutuhan dengan mengedit kolom

TURN OVER


Jumlah kebutuhan rekrut/tahun (orang)
Jumlah resign (orang)


	NON-VOKASI	VOKASI
(%) Rata-rata resign per tahun
Biaya yang hilang / tdak perlu dimunculkan
Biaya Rekrutmen
Biaya Induksi
Biaya Training Basic Skill
Biaya On-The-Job Training (OJT)
Total biaya yang hilang / tdak perlu dimunculkan
Total penurunan potensi kerugian

Kesimpulan:
Dengan pelatihan vokasi perusahaan akan menurunkan potensi kerugian atas biaya perbaikan/kompensasi jasa sejumlah

Catatan: Biaya/angka yang ditampilkan dalam unit cost adalah asumsi biaya. Silakan diisi dengan biaya/unit cost pada perusahaan Anda.

PERBAIKAN / KOMPENSASI JASA

Jumlah kasus dihitung berdasarkan data yang pernah terjadi di perusahaan, dan kerugian (Rp) bisa berdasarkan pendekatan estimasi


	Biaya per kerusakan	NON-VOKASI	VOKASI
Resiko Biaya atas Kerusakan Alat
Biaya perbaikan hair dryer/peralatan spa, dll




Resiko Biaya atas Sewa Alat Pengganti
Biaya sewa hair dryer/peralatan spa, dll.




Resiko Lost Opportunity Cost Akibat Rating Rendah/Complaints (Keluhan) Pelanggan
Okupansi kamar
Biaya lain-lain

Pengurangan Resiko atas Kompensasi
Biaya voucher/diskon untuk pelanggan
Biaya lain-lain

Pengurangan Biaya Publikasi/Iklan/Promosi pada Instagram/facebook/Youtube
Biaya publikasi/promosi jasa di per click (CPC)
Biaya publikasi/impression (CPM) per tayangan
BBiaya publikasi/engagement (CPE) per keterlibatan
Biaya lain-lain

Total kerugian atas biaya perbaikan/kompensasi atas jasa
Total penurunan potensi kerugian

Kesimpulan:
Dengan pelatihan vokasi perusahaan akan menurunkan potensi kerugian atas biaya perbaikan/kompensasi jasa sejumlah

Angka yang telah tercantum secara otomatis adalah asumsi biaya. Silakan diubah sesuai kebutuhan dengan mengedit kolom

PENGAWASAN

Dalam pelatihan vokasi yang berkualitas, peserta rata-rata mampu menguasai 85% dari pekerjaan seorang karyawan


	Biaya pengawasan	NON-VOKASI	VOKASI
Durasi waktu penguasan pekerjaan (Bulan)
Lama pengawasan (% durasi)
Jumlah hari lama pengawasan (22 hari/bln)
Biaya pengawasan/hari
Total kerugian atas biaya pengawasan

Total penurunan potensi kerugian

Kesimpulan:
Dengan pelatihan vokasi perusahaan berpotensi menurunkan biaya pengawasan sejumlah

Angka yang telah tercantum secara otomatis adalah asumsi biaya. Silakan diubah sesuai kebutuhan dengan mengedit kolom

KECELAKAAN KERJA

Pelatihan vokasi yang berkualitas, peserta rata-rata mampu bekerja dengan aman, dan human error hanya 0,5%


	NON-VOKASI	VOKASI
Rasio kecelakaan (persen)
Kasus potensi kecelakaan
Estimasi potensi kerugian per kasus
Lost working days karena sakit (hari)
Kerugian per working days per orang (Rp)
Kerugian Lost working days (Rp)

Biaya perawatan RS per hari/per kasus (Rp)
Kerugian atas biaya perawatan

Lost working hours alat rusak (jam)
Jumlah orang yang terlibat
Kerugian per Working hours per orang (Rp)
Kerugian Lost Working (Rp)

Kerugian peralatan (hairdryer, alat spa, dll) tidak bisa berfungsi
Jumlah jasa/service per jam
Biaya jasa (potong rambut, hair styling, spa, dll) pada proses tersebut
Total kerugian

Total potensi kerugian atas biaya kecelakaan kerja
Total potensi penurunan biaya kerugian

Kesimpulan:
Dengan pelatihan vokasi perusahaan berpotensi menurunkan biaya kerugian kecelakaan sejumlah

Angka yang telah tercantum secara otomatis adalah asumsi biaya. Silakan diubah sesuai kebutuhan dengan mengedit kolom

REKAPITULASI MANFAAT

REKAPITULASI POTENSI PENURUNAN TOTAL BIAYA KERUGIAN PER TAHUN (Rp)


	NON-VOKASI	VOKASI
Penurunan kerugian Turn Over
Penurunan kerugian pengawasan
Penurunan kerugian perbaikan
Penurunan kerugian produk dibuang
Penurunan kerugian kecelakaan kerja
Total potensi kerugian

Total potensi penurunan kerugian

Kesimpulan:
Dengan pelatihan vokasi, akan menurunkan potensi biaya kerugian

REKAPITULASI MANFAAT

REKAPITULASI POTENSI PENURUNAN TOTAL BIAYA KERUGIAN PER TAHUN (Rp)


	NON-VOKASI	VOKASI
Potensi Penurunan Biaya Kerugian Atas Turn Over Per Tahun (Rp)
Potensi Penurunan Kerugian Atas Biaya Perbaikan/Kompensasi Jasa Per Tahun (Rp)
Potensi Penurunan Kerugian Atas Biaya Pengawasan Per Tahun (Rp)
Potensi Penurunan Kerugian Atas Kecelakaan Kerja Per Tahun (Rp)
Total potensi biaya kerugian per tahun
Potensi penurunan biaya kerugian per tahun

Kalkulasi biaya pelatihan/bulan
Potensi penurunan atas biaya kerugian/bulan

Kesimpulan:
Dengan pelatihan vokasi perusahaan berpotensi menurunkan biaya total kerugian sejumlah

AKUN SAYA

Username :
Nama Perusahaan :
Jenis Usaha :

Cost & Benefit Analysis Vokasi

PERHITUNGAN BIAYA